思维模型

认知判断

第一性原理：把问题拆到不可再拆的公理，再往上重建。用法：问“这件事的最小真理单元是什么？”

奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体。用法：当两个解释预测力相同，选假设更少的那一个。

二阶思维：追问“然后呢？”。用法：每做一个决定，至少往后想两步再拍板。

概率思维：用 0–1 之间的小数代替“肯定/绝不”。用法：把“我觉得”翻译成“我估计有 ×% 可能”。

贝叶斯更新：先给先验，再让证据说话。用法：每出现新数据，用公式或直觉调一次概率。

灰度思维：拒绝非黑即白。用法：先写 0–100 的刻度尺，再给自己或他人打分。

反证法：先假设对立面成立，推出荒谬。用法：写“如果 X 是错的，世界会怎样？”来检验 X。

可证伪性：一个命题至少要能被想象地驳倒才算科学。用法：问“哪些数据出现，我就放弃原观点？”

相关≠因果：用“混杂因子”提醒。用法：把因果箭头画成图，再砍断所有后门路径。

控制变量：一次只拧一个旋钮。用法：A/B 测试永远只改一项。

基础率忽略：别小看背景概率。用法：先问“在整体人群里这事本来有多大概率？”

回归均值：极端之后大概率回弹。用法：看到“破纪录”先想“下一次还会更破吗？”

生存偏差：看不见的都死了。用法：写一份“失败名单”再总结成功经验。

选择偏倚：样本不是世界。用法：先问“谁没出现在我的表格里？”

确认偏误：人只看见自己想看。用法：强制列“反例清单”并给奖励。

可得性启发：越容易回忆≈越常见。用法：用硬数据替代“我印象中”。

锚定效应：第一个数字会绑架你。用法：砍报价先砍锚，或故意自己设锚。

损失厌恶：亏一块比赚一块疼。用法：把“止损”写成硬性规则。

过度自信校准：专家也会离谱。用法：记录预测→年底打分→下次自动打折。

黑天鹅：无法预测的高冲击事件。用法：别赌“永远不会”，留冗余和期权。

决策选择

成本收益：把正负全部标价。用法：两栏表格，左边“值多少”，右边“花多少”。

机会成本：选 A 等于放弃 B 的最好收益。用法：把“不做的最佳选项”写进行动清单。

边际分析：下一单位的投入产出。用法：问“再多做 1%，净收益是正是负？”

沉没成本：已经花掉的不是成本。用法：决策前问自己“假如今天第一次知道这事，还干吗？”

盈亏平衡：收入=总成本的临界点。用法：先算“卖多少件才能不赔”。

决策矩阵：把选项和权重列成表。用法：行是方案，列是指标，打完分选最高。

加权排序：给指标不同权重再算总分。用法：用 Excel 的 SUMPRODUCT 一秒出结果。

最大最小（Maximin）：先想最坏结果。用法：风险承受低时，选“最差情况也还行”的方案。

最小后悔（Minimax Regret）：选“事后最不骂自己”的。用法：列后悔表，选最大后悔值最小的。

期望值：把结果×概率再加总。用法：玩数字前先把“数学期望”算出来。

实物期权：先小步试水，保留扩大权。用法：签约时加“优先增资”或“无条件退出”条款。

凯利公式：最优下注比例 = 边缘/赔率。用法：投资前先算“仓位”，All in 必翻车。

70% 法则：信息到 70% 就行动。用法：拖完美症时默念“七成够了”。

reversible decision：可逆决定快，不可逆决定慢。用法：问“能反悔吗？”能就 10 分钟内拍。

事前验尸：假设项目已死，写“讣告”。用法：团队一起列死因，再提前打补丁。

死线倒推：从截止日画甘特图。用法：把最后里程碑放左边，一步步倒推出今天该干啥。

风险矩阵：概率×影响画四象限。用法：右上角先处理，左下角可忽略。

二八定律：20% 因素产 80% 结果。用法：先问“哪 20%？”再集中火力。

聚焦约束（TOC）：系统最慢环节决定产出。用法：找到瓶颈，资源全部倾斜。

退出策略：入场前先写好“怎么撤”。用法：股票、创业、感情都适用。

解决创造

5 Whys：连问五个“为什么”。用法：写到第五层，根因往往现形。

鱼骨图：把原因分门别类挂主干。用法：人、机、料、法、环各写便利贴。

SCAMPER：替代、合并、改造、放大、缩小、他用、删除、重组。用法：创意卡壳时按顺序打勾。

逆向工作：从目标倒推步骤。用法：写“发布会已成功”，往前填 PPT、物料、邀约。

类比迁移：把 A 领域的套路搬到 B。用法：问“自然界/别国/童年游戏有类似场景吗？”

组合创新：把旧元件重新拼。用法：列两张清单，强制随机配对。

约束创意：刻意加限制。用法：规定“只能花 100 元”“只能用手机”反而激发脑洞。

六顶思考帽：白事实、红情感、黑风险、黄收益、绿创意、蓝控制。用法：会议轮流戴帽，防抬杠。

头脑写作：先默默写 5 分钟再讨论。用法：防嗓门大的人垄断。

MVP：最小可行产品。用法：问“再砍哪些功能也能跑通主流程？”

快速原型：3 天做出能摸的样板。用法：用 Figma、纸板、PPT 都行，先摸再改。

A/B 测试：随机分组比效果。用法：按钮颜色、标题、价格都能测。

迭代循环：Build-Measure-Learn。用法：每两周一次“发版→看数→调方向”。

关键假设：列“如果这条不成立项目就死”的清单。用法：先验证最要命的那条。

外部视角：问“别人会怎么做？”用法：用“咨询顾问”角色扮演，5 分钟出报告。

空白区：刻意留时间不排会。用法：周三下午只写“思考”，谁约都说没空。

多元网络：跨圈聊天。用法：每月约一次“完全不懂我行业”的人喝咖啡。

垃圾时间利用：通勤、排队刷灵感 App。用法：把“刷短视频”换成“刷 Nature 速递”。

启发式：经验法则秒决策。用法：医生“先排除会死人的”就是一条 heuristic。

思维导图：放射性写关键词。用法：XMind 一拉，层级关系全看见。

系统流程

系统思维：看要素+关系+目标。用法：先画因果回路，再寻杠杆点。

反馈回路：正反馈放大，负反馈稳定。用法：找“越××就越××”的循环，决定打断还是强化。

滞后效应：原因结果不同步。用法：政策出台 6 个月后再评估，别一周就喊失败。

杠杆点：小改动大影响。用法：用 12 杠杆点清单（如目标、缓冲、信息）挑最省力入口。

存量流量：池子与水龙头。用法：用户留存是存量，新客是流入，先做哪个一目了然。

瓶颈漂移：改善 A 后，B 变成新瓶颈。用法：每月重画流程图，看最慢环节跑哪去了。

冗余设计：备份、备胎、缓冲。用法：关键数据 3–2–1 原则：3 份副本，2 种介质，1 份异地。

标准化：把最佳实践写成 SOP。用法：视频+清单，新人 30 分钟能上手。

PDCA：计划-执行-检查-行动。用法：用 Trello 建四列，卡片拖完一圈就是一轮。

5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。用法：办公桌、电脑文件夹、代码仓库都能用。

KPI+OKR：指标对齐目标。用法：KPI 守下限，OKR 冲上限，双轨制防走偏。

看板：可视化在制品。用法：Post-it 三列“待办-进行中-完成”，上限 3 张卡。

每日站会：15 分钟回答三问。用法：昨天干啥、今天干啥、有啥阻碍。

事后复盘：GRAI（目标-结果-差异-改进）。用法：项目结束 2 小时内开，写 1 页 A4。

swarming：众人先攻一个任务。用法：Bug backlog 太多时，全组先灭最上面那个。

自动化：可脚本绝不手工。用法：任何重复 3 次以上的操作问自己“能不能 5 分钟写成脚本？”

检查清单：靠外存防遗忘。用法：飞机起飞、手术开刀、发布新版本都用同一套路。

风险池：把同类小风险放一起。用法：项目预算加 10% “未知包”，统一调配。

情景规划：写 3–4 个未来剧本。用法：乐观、基准、悲观、黑天鹅，各配应对动作。

临界指标：提前报警。用法：用户数环比跌幅>5% 自动短信 CTO。

人际自我

黄金法则：己所不欲勿施于人。用法：发邮件前先转角色读一遍。

换位思考：穿对方鞋走三步。用法：写“对方的 OKR 是什么？”再开口。

非暴力沟通：观察-感受-需要-请求。用法：把“你总是”改成“当我看到…我感到…”

主动倾听：复述+确认。用法：“你的意思是…对吗？”再回答。

反馈三明治：正-改-正。用法：先给糖衣，再戳痛点，再包希望。

心理安全：敢说话不怕被笑。用法：会上领导先自黑，降低团队门槛。

赞赏具体化：夸行为不夸人格。用法：“你这份报告数据坐标轴很清晰”而不是“你好棒”。

互惠原理：先施小惠。用法：递杯咖啡再谈合作，成交率↑。

承诺一致：让对方公开说“我愿意”。用法：会后写会议纪要@所有人，固化责任。

社会认同：引用“别人也这么做”。用法：广告语“已有 10 万人选择”。

权威光环：专家背书。用法：拉行业白皮书数据，少自说自话。

稀缺效应：限量、倒计时。用法：Beta 版“只开放 100 个名额”。

喜好链接：找共同点。用法：开场“原来你也跑步，我上周刚刷 10K”。

博弈论：预判对方最佳回应。用法：定价前先想“对手跟降还是跟涨？”

囚徒困境：合作>背叛需重复博弈。用法：签长期框架协议，打破一次吃亏。

信任公式：信任=（可信+可靠+亲密）/自我取向。用法：每周做一件“可靠”小事积分数。

刻意练习：聚焦弱点、即时反馈。用法：把 PPT 拆成“开场 30 秒”单独练 20 遍。

习惯循环：提示-惯常-奖励。用法：把晨跑鞋放床边，跑完允许刷 10 分钟剧。

成长型思维：能力可成长。用法：把失败写“还没”而非“永远”。

能量管理：睡、动、食、情四块电池。用法：下午脑袋钝先走楼梯 10 层，再回工位。